事業承継における事業計画書の重要性

事業承継は計画的に行うことが重要です。
中小企業庁によると、事業承継には3～5年の時間がかかるとされており、後継者が決まったらすぐに事業承継が完了するという訳ではないのです。

事業承継でよくあるトラブルとしては、次のようなものが挙げられます。

○後継者と現経営者とで認識に齟齬があった
現経営者が継いでくれると思っていた後継者候補が、実は事業承継する意思がなく、事業承継ができなかったというものです。
現経営者と後継者候補とで話し合う場をしっかり設けなければなりません。

○株式が分散してしまった
株式の取扱も非常に重要です。株式が後継者に集中しないと経営者としての立場が不安定になり、会社の経営にも影響をきたします。
株式をどのように、いつから後継者に渡していくのかについても計画が必要です。

○事業承継をした後、経営が傾いてしまった
事業承継後に急に経営が苦しくなるというケースもあります。これは後継者教育の不足が原因として挙げられます。
経営者としての素質は一朝一夕で身に付くものではありません。社内外からの理解を得ながら経営者としての能力を養う必要があるのです。
また事業承継後、経営がしやすいように事業承継前に会社の状況や課題について把握しておく必要があります。

上記のような事業承継前の会社の状況、競合など業界の状況、今後の事業計画、株式の移行期間、後継者教育の期間や内容といった点についてまとめたものを「事業承継計画書」といいます。
事業承継を進めるにあたってこの計画書は大変重要です。
会社の状況などは、第三者の目を借りながら分析することも重要です。事業承継についてお悩みやご相談などあればお気軽にお問い合わせください。

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